Gekkan Gekiryu January 2018 Issue

[特集] ●ドラッグストア 異業種侵攻業態の猛威 ◇成長再加速の異業種キラーが向かう道 ◇ウエルシアHD ・専門性に軸足を置き、高付加価値商品の開発で支持を獲得 ◇ツルハHD ・持ち味のM&Aで未進出の静岡に橋頭保を築く ◇マツモトキヨシHD ・不採算店の整理を終え、大量出店の準備が整う ◇サンドラッグ ・食品強化に重点を置き郊外店の集客力を高める ◇コスモス薬品 ・EDLPで利益商材を売る独自モデル構築に拍車 ◇スギHD ・世代交代を機にウェルネスで攻めの経営に踏み出す ◇ココカラファイン ・立地に応じた既存店改装が一巡し拡大路線に舵を切る ◇クリエイトSDHD ・旺盛な出店と新業態開発で、小・中・広域商圏の制覇を狙う ◇クスリのアオキHD ・上位企業に肉薄する急速拡大で見えた二つの懸 ◇キリン堂HD ・新店増、改装、販促を組み合わせ関西市場の開拓を急ぐ ◇ゲンキー ・激戦区で勝つ「フード&ドラッグ」への転換が急ピッチ ◇中部薬品 ・改装に軸足を移し専門性強化で競合に備える ◇薬王堂 ・希薄な商圏で成り立つ生活密着業態がより進化 ◇トモズ ・ソフトとハード両面の改革で現場の主体性を高める ◇アインHD ・化粧品特化業態の評価を得て関東出店の大号令 ◇各社トップインタビュー ◇有力ドラッグストアチェーンの業績一覧 [この人に聞く] ◆国分グループ本社 國分 晃 代表取締役社長執行役員兼COO 顧客満足度を高める風土と仕組み作りが私の仕事 [特別インタビュー] ◆丸和運輸機関 和佐見 勝 代表取締役社長 「EC当日お届け」を可能にするビジネスモデルを構築する ◆中国レポート アリババ対応の切り札、京東集団「製販共同体戦略」の全貌 ◆特別レポート 生鮮食品にも及ぶネットとリアル競合の行き着く先 [商品戦略] ◆ユニ・チャーム 若年層の取り込みを強化し、使用者の拡大で市場を活性化 ...ほか