Diamond Ha Bird Business Review May 2016 Issue

[特集] ●しなやかな交渉術 ◇全員経営は、ボトムアップかトップダウンか 【インタビュー】 論理や感情よりファクトで人を動かす 玉塚元一 ローソン代表取締役社長 ◇喜怒哀楽の巧みな表現を力に変える 交渉を有利に運ぶ6つの感情の見せ方 アリソン・ウッド・ブルックス ハーバード・ビジネス・スクール助教授 ◇主導権を握るための4つのポイント 交渉の成否は着席する前に決まる ディーパック・マルホトラ ハーバード・ビジネス・スクール教授 ◇ベンチャー企業に成功の近道などない 未知の価値を売り込む「ゼロ・トゥ・ワン」の交渉術 出雲 充 ユーグレナ代表取締役社長 ◇非政府機関・非営利機関の交渉術 【インタビュー】 正論こそ最強の武器である 土井香苗 ヒューマン・ライツ・ウォッチ(HRW)日本代表 ◇言葉以外のシグナルを理解し、状況に対応する 異文化交渉力:5つの原則 エリン・メイヤー INSEAD教授 *HBR翻訳論文 ◆競争戦略 「マッキンゼーリポートが描く未来 2025年、生き残る企業の条件」 リチャード・ドブズ マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター ティム・コラー マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー スリー・ラマスワミィ マッキンゼー・グローバル・インスティテュート シニアフェロー ◆コーポレートガバナンス 「価値創造に貢献するために 取締役会を改革する4つの施策」 ドミニク・バートン マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバルマネージングディレクター マーク・ワイズマン カナダ年金制度投資委員会 会長兼CEO ◆組織 「4つのバイアスが人の行動を型にはめる なぜ「学習する組織」に変われないのか」 フランチェスカ・ジーノ ハーバード・ビジネス・スクール教授 ブラッドレイ・スターツ ノースカロライナ大学 キーナン・フラグラー・ビジネス・スクール准教授 ...ほか